培训对象:
培训对象: 企业所有管理层的管理者
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学
课程介绍:
企业内训培训目标
根据调查发现，很多企业存在这样的情形、绩效管理不能准确反映事实，员工有意见；、绩效评估标准不明确，难以计算出结果；、绩效考核项目设置不合理，无法考核，形同虚设；、员工干好干坏没有多大差别，员工没有好的快乐，也没有坏的痛苦；、绩效考核不能坚持到底……业绩管理的方法不对！体系不键全，运作不科学！拥有18年世界500强企业管理实践与管理咨询经验的熊超群先生研究开发出7200绩效管理模型，并在实践中论证了他的“绩效管理是追求过程，而不仅仅是结果”“企业的经营计划、运营流程的优化与员工发展应该紧紧围绕绩效管理”独到的观点。
企业内训课程大纲
7200绩效管理(企业经营管理最佳实战课企业内训课程
操作模块1：经营计划系统
1.怎样将企业的年度目标任务按产品别、地区别、部门别、月度别，四个维度进行分解
2.怎样与相关高层人员签订绩效合同，包括经营副总、生产副总、供应副总、销售副总……
操作模块2：岗位素质模型与任职资格系统
1.怎样让每个岗位都从不同职能角度履行公司赋予的使命
2.怎样明确完成目标任务中的任职资格
操作模块3：考核标准系统
1.怎样定义岗位考核项目，找出完成任务的最佳策略？
2.怎样尽量用量化的方式表述关键业绩(KPI)指标；用行为锚定的方式描述关键行为指标；
3.怎样运用10大量化考核技术客观评估工作成果
操作模块4：反馈与改进系统
1.怎样在检查月度考核中未完成项目，找出差距，寻找对策
2.怎样提出新阶段计划，预先知道困难，并调整经营策略，重新配置资源
操作模块5：薪酬激励系统
1.怎样建立绩效考评结果与薪酬福利链接机制
2.怎样在薪酬计划中实行管理层“宽带可变”与操作层“小步慢跑”
3.怎样全员、全面、全额“三全”薪酬福利计划
操作模块6：员工发展系统
1.怎样从绩效考核体系中体现人员行动的根源“追求快乐，逃离痛苦”
2.怎样制定员工的淘汰、轮调与升迁规划