内训课
培训对象:
培训对象: 企事业单位董事、总经理、人力资源部经理、人力资源高级经理、考核经理、薪酬经理
课程介绍:
企业内训培训目标
面对日益激烈的市场竞争，企业如何通过有效的绩效管理，实现企业绩效与员工绩效的“双赢”？学员们通过为期两天的绩效管理培训后,将能够:(1)理解绩效管理背后的哲学原理;(2)学会科学地将员工绩效与企业绩效挂靠;(3)掌握如何艺术地通过绩效评估来激励员工，为企业创造更多效益。
企业内训课程大纲
绩效管理的哲学、科学及艺术企业内训课程
第一部分：绩效管理的哲学背景
?范式转变：知识型员工的管理
?绩效管理阶段：计划、实施及回顾三阶段
第二部分：绩效管理的科学设计及艺术实施
（一）设计科学
1、计划阶段
?目标设定时如何权衡企业需求与员工需求？
?如何制定“聪明的(SMART)”目标?
?如何层层分解目标？如何应用平衡计分卡设定目标？
2、实施阶段
?目标实施时如何监控？
?如何记录和收集绩效数据？
3、回顾阶段
?目标考评时如何有效避免考评误区？
?如何将考评结果与各种奖励科学挂靠？
（二）实施艺术
1、计划阶段
?如何沟通目标以获得员工认可和承诺感？
2、实施阶段
?如何通过有效反馈提高员工绩效？
?如何扮演好“企业教练”这一重要的职业经理人角色？
3、回顾阶段
?如何进行绩效回顾面谈？
第三部分：案例分析与模拟练习