内训课
培训对象:
培训对象: 企业家、企业中高层管理者、HR经理
培训方式: 专题讲解、小组讨论
课程介绍:
企业内训培训目标
360度考核：促进管理能力发展的优秀工具,心理学测试：帮助做出招聘及调动决定的工具,评价中心：评估潜质的工具
企业内训课程大纲
测试,评价中心和360度评估企业内训课程
1.360度考核：促进管理能力发展的优秀工具
了解运用360度考核的好处
针对于年度绩效考核，为360度定位
引导360度在公司中的运用
建立使360度成功运转的条款
避免一些常见的错误
使360度成为促进能力发展的真正工具
2.心理学测试：帮助做出招聘及调动决定的工具
了解主要的常用心理学测试
需要将其结合到招聘及调动的程序中吗？
工具的优点与限制何在？
工具有效性的科学依据是什么？
在公司中使用哪一个工具，对谁使用？
3.评价中心：评估潜质的工具
参与建立评价中心
掌握评价的方法
从中了解优点及不足之处
认识它的有效性的科学依据
使公司环境适合工具的运用