内训课
培训对象:
培训对象: 企业经理, 人力资源经理, 主管及从人力资源业人员
培训方式: 讲
课程介绍:
企业内训培训目标
当前，管理者最头痛的问题是在薪酬调整、奖金发放、职务调整等方面都无法令员工满意和信服。其根本原因是企业没有一套科学合理的评价标准——绩效考评！只有企业对个人绩效作出公正的鉴定和评估，才能确定人力资源管理的基础，才能令员工满意和信服，才能充分调动员工的积极性、主动性和创造性，最终实现人力资源管理目标和企业目标的最大化！
企业内训课程大纲
绩效考评实务企业内训课程
第一讲：绩效考评在HRM的核心地位
1.绩效的特征
2.什么是绩效考评
3.绩效考评的目的
4.绩效考评的作用
5.绩效考评的类型
6.绩效考评在HRM的核心地位
7.讨论：员工为什么要离职？
第二讲：绩效考评方法
1.绩效考评方法选择
2.考评方法适用条件
3.绩效考评偏差及避免
4.主要考评表格
第三讲：绩效考评工作流程
1.内外部环境分析
2.考评者分析
3.考评内容分析
4.考评标准
5.考评结果的运用
6.绩效考评程序
第四讲：如何建立绩效考评系统
1.优秀绩效考评系统
2.五种绩效考评系统偏差
3.绩效考评制度
4.绩效考评系统模型
5.如何建立考评系统
第五讲：考评会见
1.考评会见类型及目的
2.考评会见的准备
3.有效考评会见
4.考评会见技巧
5.考评会见的评价
第六讲：绩效考评实施
1.考评前的培训
2.考评实施
3.考评沟通
4.考评结果分析
第七讲：绩效考评反馈
1.反馈的重要性
2.反馈的阶段
3.反馈的方法
4.反馈的技巧
5.案例：为什么连续15年评为合格员工被解雇？
第八讲：考评中心
1.考评中心的特征
2.考评中心标准设定
3.考评中心的形式
4.考评中心运作步骤
第九讲：不同对象的绩效考评
1.各类人员评价要素模式
2.员工绩效考评
3.管理人员绩效考评
4.团队绩效考评
5.公司绩效考评