内训课
培训对象:
培训对象: 人力资源经理、主管、员工；企业高层领导、部门经理及主管
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
一、绩效管理的意义与基本工作流程；二、绩效考核面谈技巧；三、利用绩效考核激励员工提升工作效率；四、结合绩效考核结果对员工实施指导；
企业内训课程大纲
绩效管理基本工作流程企业内训课程
1.正确理解绩效管理并避免运作中的误区
2.学会设定有效的绩效目标
3.全面了解绩效管理的运作程序及设计方法
4.掌握必要的绩效管理的工具和方法
一、绩效管理的意义与基本工作流程
☉决定员工绩效的基本因素
☉绩效考核的意义与目的
☉绩效考核的基本工作流程
☉考核内容及评价技术
二、绩效考核面谈技巧
☉绩效面谈准备（文件、时间、地点、目标）
☉绩效面谈技巧（开场、陈述目标、工作回顾、问题分析、改善目标制定、结束）
☉绩效面谈后的追踪
☉实例练习
三、利用绩效考核激励员工提升工作效率
☉管理者的角色认知和十大工作关系分析
☉激励理论的基本巡礼
☉自我激励分析
☉有效的绩效管理对员工的激励作用
☉透过交流、认可、激发自尊和创造文化环境来激励员工
四、结合绩效考核结果对员工实施指导
☉有效指导的标志
☉有效指导的因素与步骤
☉怎样提问题／如何成为一个好听众
☉指导绩效改善：绩效改善的途径与步骤
☉主管作为指导者的角色：训练者、顾问、纠正者
☉出色领导人培养下属经验分享