培训对象:
培训对象: 各类企业物流经理、总监、主管、分销企业、零售企业总经理、物流部经理、
课程介绍:
企业内训培训目标
通过介绍国外最先进的物流理念，深入剖析国内外物流管理典型，详细讲解现代物流管理的核心理论与操作手段，帮助学员系统掌握现代物流管理知识，全面提升物流管理水平，打造具有全球眼光和前瞻能力的现代物流经理。
企业内训课程大纲
物流管理国际化高级研修班企业内训课程
中国物流业发展时间较短，专业人才匮乏，管理水平落后，物流成本居高不下，造成了企业竞争力的不足。随着中国的入世和国外企业的进入，形势日趋严峻。物流管理水平决定了物流成本，而物流管理成本的高低则将直接导致企业的兴衰成败。对于国内企业界而言，不加紧引进现代物流理念，不尽快学习国外先进的物流管理方式，不进行有效的物流现代化改造，那么在将来的竞争中，必定面临被淘汰出局的命运。
清华大学物流管理高级研修班专为交通运输企业、大型仓储企业、港口企业集团培养物流企业经营管理高级专门人才。通过培养，改变其知识结构，使其具备从事现代物流技术装备应用开发、物流策划、预测，物流系统设计、管理、营运等工作的能力，成为物流企业的管理、规划、生产、经营和销售、物流服务运输组织、计算机网络技术及物流信息系统开发维护等工作的物流管理经理和物流技术运用专门人才；具有一定的现代物流系统设计和现代物流技术应用开发能力，又了解一定的现代物流管理理论与方法，系统掌握物流系统工程集成技术并具有综合运用能力。
通过介绍国外最先进的物流理念，深入剖析国内外物流管理典型，详细讲解现代物流管理的核心理论与操作手段，帮助学员系统掌握现代物流管理知识，全面提升物流管理水平，打造具有全球眼光和前瞻能力的现代物流经理。
专家授课传递真知与灼见
互动教学突出实践与应用
案例解析强调共享与交流
１、各类企业物流经理、总监、主管、分销企业、零售企业总经理、物流部经理、工程部经理及其他负责物流管理的高层管理人员；
２、专业物流公司的中高层管理人员和专业技术人员；
３、物流系统集成商、物流设备提供商总体规划设计人员；
４、物流企业高级管理人员。
【核心课程】六大模块
一、物流战略管理
二、采购管理技术
１、物流战略的构成与设计
２、物流战略管理的组织运行机制
３、从物流管理角度制订成本领先战略
４、全球化物流战略１、采购新型理念和方法改善企业利润
２、采购产品及市场分析
３、使用成本管理技术，降低采购成本
４、结合企业实际情况应用采购技术
三、供应商与供应链管理
四、第三方物流竞争模式
１、供应商管理方法与成本构成分析
２、供应商的选择、评估与管理改善成本
３、供应链管理策略与现状分析
４、典型企业供应链管理中的突出问题与建立现代化企业供应链管理模式１、怎样看待中国第三方物流
２、第三方物流竞争的关键
３、海尔第三方物流发展战略
４、全球前十强企业物流模式
五、库存与仓储管理六、电子商务与物流信息化
１、仓储管理在供应链中的位置
２、库房现场管理
３、现代企业生产阶段物流与仓储管
４、仓储管理能力和绩效的提升１、电子商务与企业物流的有效结合
２、物流信息处理
３、全球物流信息化的发展
４、结合企业现状选择有效的物流模式