存货管理与缩短运转周期

培训对象:　所有主管级职员，生产部，品管部，生产管制部，采购部，财务部等。　

　培训

企业内训培训目标

七十年代全世界都关注日本在品质管理方面的突破，八十年代初，美国EdHeard先生强调控制运转周期同等重要，他的理论和方法轰动全球。课程完结之后，学员会：1.认同存货管理的价值。2.认识缩短运转周期的重要性。3.学习八种生产部缩短运转周期的方法。4.充满意欲去改善公司的存货管理和运转周期。

企业内训课程大纲

存货管理与缩短运转周期企业内训课程

1.以宏观角度去看"运转周期"

2.存货是邪恶的

3.货品点存与跟进

4.处理呆滞货品

5.缩短运转周期的方法：

6.运转周期与品质的关系

7.日本人的"看版"

8.按订单准时交货

9.市场预测技巧