内训课
培训对象:
培训对象: 制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
培训
课程介绍:
企业内训培训目标
通过本次培训您将可以得到以下收益：以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。掌握编制生产计划的方法；确保生产计划的弹性；通过看板系统了解生产计划的执行情况；保证生产计划的有效控制；提高制造资源（人、机、物）利用效率；获得相关部门对生产计划的支持。
企业内训课程大纲
生产计划与排程管理企业内训课程
(1)公司生产经营分析
公司生产经营的根本目标与实现目标的途径
生产及运作形式对公司生产经营的影响
供应链环境下生产管理的特点
生产过程及生产活动控制的核心功能——计划与控制
(2)价值流图分析和主生产计划管理体系
精益生产背景和价值流图介绍
MRPII的工作逻辑和供需关系
生产计划拟定时考虑关键要点
(3)订单需求管理与预测
需求的性质及预测对象
订单与需求管理
销售计划的拟订
X＋Y策略
(4)如何做好主生产排程（MPS）
MPS主生产计划
主生产计划（MPS）作用与意义
MPS的环境与架构
MPS的计划对象与计划方法
主计划人员的职责与角色定位
主生产计划（MPS）控制的重点
与主计划有关的项目参数
BOM物料清单
安全库存
订单策略
(5)如何做好产能规划
产能管理
影响产能的因素解析
如何科学的计算和评价产能
产能与负荷
(6)生产计划和控制
生产计划的主要指标
生产计划的编制
进度分析
生产成本控制
JIT与KANBAN
(7)与计划和控制相关的绩效考核
顾客需求满足情况
资源利用效率情况
投入产出的经济性
与其它管理部门的沟通和协调关系