培训对象: 总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量等部门主管
培训方式:
企业内训培训目标
通过本课程的学习,我们将带你进入二十一世纪最成功的生产方式——JIT的世界:通过JIT的导入,认识增值与非增值活动,减少或消除非增值和浪费;七种浪费的识别以及最终消除浪费;学会运用各种拉动方式实现准时化生产;JIT的导入,需要实施的改进活动,效果评价。
企业内训课程大纲
及时化生产JIT企业内训课程
一、认识JIT
JIT定义(5R)及其由来
JIT的目的
零切换
零浪费
常见的7种浪费
识别客户增值与非增值(CVA&NVA)
看不见的浪费
利用价值流图(VSM)来寻找20%的浪费
零库存
零不良、零故障
二、实施JIT的环境(条件)
意识改变
全面推动5S
进行目视管理
全面质量管理(TQM)
TEL(全员参与)
供应商伙伴关系
三、JIT控制
快速转换
单元化制造布局
小批量投入及混合生产
四、看板与目视控制
看板种类与功能
看板使用原则
看板计算与应用
供应商看板生产
案例学习
五、拉动式生产---JIT的主要特点
什么是拉动系统
拉动系统的核心是消除浪费
补充拉系统与安全库存
如何缩短制造周期
推动式生产遇到的问题
拉动与推动的比较
案例分析与研讨
六、JIT推展的关键因素
实施自动化
采取多工程操作
培养多技能员工
制定标准化作业
TPM改善
实行流动生产
七、课程总结
相关内训课
精细化生产计划与物料控制P李文发