内训课
培训对象:
培训对象: 工业工程师、生产经理、主管等相关管理人员
培训方式: 讲授 - 启
课程介绍:
企业内训培训目标
工业工程在生产现场改善中的作用、工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等、科学合理的改善步骤、改善措施中的人际关系处理和资源协调
企业内训课程大纲
工业工程（IE）企业内训课程
1.工业工程研究的目的和基本方法
现场改善的有力武器－把IE做到极致就是精益生产
增值与非增值活动
现场八大浪费
约束资源与非约束资源
2、流程分析
流程分析概述，流程分析记号
流程分析的步骤――流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
3、动作分析
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
动作经济原则
4、时间研究与生产线平衡
时间研究目的与方法
标准工时制订
生产线平衡
5、布局改善与搬运分析
布局改善
搬运分析
6、IE手法实施步骤及注意事项
IE手法7步骤
推进IE手法中需要注意的要点