内训课
培训对象:
培训对象: 成本会计、生产成本控制员、生产经理及生产成本有关的管理人员。
培训方
课程介绍:
企业内训培训目标
本课程旨在介绍现代管理会计学中先进的战略成本分析原则与方法。使能通过价值链分析实现战略成本管理。
企业内训课程大纲
工厂成本控制和价值分析企业内训课程
1.生产经营控制的监督
生产赢利的衡量
找出重点
仪表板-经营控制的工具
2.会计基础及成本会计
会计及成本会计
不同的工业成本
差异分析及单件成本
3.建立生产预算
原材料及消费品
人工
间接费用
4.计算投资回报及控制
3个标准：回收期、净现值、内含报酬率
敏感系数研究及模拟
5.现代经营管理
现有系统的局限
作业成本法
生产经营顾问
6.价值分析
价值分析原则
-客户需求原则
-职能作用
-价值成本率
可行的应用
-行政环节
-制造过程
-投资
方法实施