内训课
培训对象:
培训对象: 生产主管、生产经理、工程主管、经理等等
培训方式: 讲授 - 启发
课程介绍:
企业内训培训目标
5S的定义及要求,实施5S之六大功效等
企业内训课程大纲
工作现场5S管理企业内训课程
5S的定义及要求
分门别类(Sort)
整理(Straighten)
清扫(Sweet)
标准化(Standardize)
保持整洁(Sustain)
实施5S之六大功效
提升企业形象
培养员工的归属感
减少浪费
保障工作安全
提高效率
改进工作质量
5S成功实施之三大法宝
红色标签
目视管理
检查清单
通向5S之路的关键五步
第一步：去掉不必要的东西(整理/分类)
第二步：固定储存地(组织/整理)
第三步：强化日常清扫程序(清扫/扫除)
第四步：保持整洁的工位(标准化/整洁)
第五步：工位的视觉控制(培训和训练/精神鼓舞)