内训课
培训对象:
培训对象: 工厂管理人员
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨
课程介绍:
企业内训培训目标
问题的再议法、改善的思考步骤、现场改善…
企业内训课程大纲
工厂的现场改善企业内训课程
一、问题
1、异常问题2、改善问题
3、解决问题的思考点4、挖掘问题的类型
二、问题的再议法
1、问题的四个再认识2、未能面对问题的行为3、如何建立问题意识
三、如何选定问题
1、列出工作上问题点2、问题点评法3、设定主题
四、改善的思考步骤
1、现状把握2、原因分析3、要因分析
4、诊断过程的配合手法5、改善对策提出与评价
6、改善案的实施7、效果确认8、标准化
五、解决问题
1、遇事问5个为什么2、找出真因3、采取应急措施
4、提出对策5、实施并评估
六、现场改善
1、现场与管理2、现场之屋
3、消除浪费4、现场管理的金科定律的应用
七、如何管理现场的品质，成本和交期
1、现场的品质管理2、成本和成本降低
3、交期4、品质改善与成本降低是相密容的
八、消除浪费
1、制造过多的浪费2、存货之消除浪费3、不良过程之浪费
4、动作之浪费5、加工浪费6、系统之浪费
7、搬运之浪费8、时间之浪费
九、标准化
1、维持和改进标准2、作业标准
3、标准的主要特施4、改善事例
十、目视管理
1、题看得出来2、接触事实3.目视管理的5M
4、目视管理的5S5、分布标准6、设定目标
十一、走入现场
1、二天期的改善2、以查检表为改善工具3、现场改善案例
十二、案例
1、实际案例2、练习案例