培训对象:
培训对象: 基层管理人员
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨
课程介绍:
企业内训培训目标
班组长在制造企业中的重要性、班组长在制造企业中的重要性、班组长的日常管理工作、班组长的日常管理工作、车间目标管理、
企业内训课程大纲
车间班组日常管理企业内训课程
专题一班组长在制造企业中的重要性
1．对班组长认知的误区2．班组长所处的位置
3．班组长管理角色认知4．班组长的素质要求
专题二班组长必备的管理技能
1．理念类：
管理在企业中的作用；效率和效果的关系
2．方法类：
管理过程标准化和“例外”管理
面对问题的“T”型思维作一名领导型的管理者
3．人际关系类：
如何激励下属有效沟通的技巧
专题三班组长的日常管理工作
1．现场管理的十大内容
2．日别管理工作报表类别及使用
A、指标类B、确认类C、异常类D、基础类
实际操作性表格使用讲解
3．周别管理工作
A、指标类B、基础类
实际操作性表格使用讲解
4．月别管理工作
A、指标类B、基础类
实际操作性表格使用讲解
专题四生产过程中的核心业务
1．班组长每日工作顺序表
2．早会
现场早会模拟
3．计划的确认
产能、交货期、型号等
产能计算案例
4．生产安排及IE手法在生产中的运用
生产线效率最大化案例
5．生产准备
A、作业标准确认
B、人员状况确认
C、设备、仪器、治工具点检
D、材料确认
E、作业指导书、图面确认
F、4M1E变更点确认
生产准备关联案例
6．生产过程管理
A、4M1E的持续确认
B、生产进度管理
生产进度管理案例
C、工程品质（不良品）的确认、分析、报告
D、品质异常处理（依据为品质异常基准）
E、QC七大手法运用
品质异常处置案例
F、生产异常（4M1E）处理
F、型号转换时的注意事项
G、生产结束确认
H、晚会
7．报告与数据整理
A、三大报表
生产日报品质日报材料管理日报
实际操作性表格使用讲解
B、工作日记；交接班记录
专题五车间目标管理
1．设定目标
2．形成共识
3．实施计划
4．实施过程中的管理方法
5．指导及培训下属