内训课
培训对象:
培训对象: 这个课程为企业现场管理人员而设计的，特别适合生产领域的现场主管、现场工程师、班组长等现
课程介绍:
企业内训培训目标
现场出现了问题怎么办？不同的人有不同的解决办法，结果也千差万别。实践证明解决问题固然重要，但更重要的是能进行差错预防,本课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决现场中发生问题并防止这些问题的再发生。
企业内训课程大纲
IE现场改善方法企业内训课程
一.
第一部分:工业工程（IE）介绍
1.1IE定义
1.2IE技术研究的范围
1.3IE技术的目的
1.4IE技术手法的种类
1.5工作简化的循环
第二部分:问题与浪费
2.1什么是问题
2.2问题的种类
2.3七种浪费
2.4浪费的危害
2.5如何消除浪费
第三部分:防错法
3.1防错法的概念
3.2防错法的作用
3.3防错法的应用范围
3.4防错法的基本原则
3.5防错法的基本原理
3.6防错法的应用原理
第四部分：动作改善法
4.1动改法的概念
4.2动改法的作用
4.3动改法的应用范围
4.4动改法的类别
4.5动作经济原则
第五部分:流程法
5.1流程法的定义
5.2流程法的目的
5.3流程法的应用范围
5.4流程法的应用
第六部分:五五法
6.1什么是五五法？
6.2五五法的目的
6.3五五法应用10原则
6.4五五法原则表
第七部分人机法
7.1人机法的定义
7.2人机法的目的
7.3人机法的意义
7.4人机法的应用原则
7.5人机法的作用
第八部分双手法
8.1双手法的定义
8.2双手法的目的
8.3双手法的意义
8.4双手法的应用范围
8.5双手法的作用
第八部分工作抽查法
9.1工作抽查法的定义
9.2工作抽查法的三种用途
9.3工作抽查法的特点
9.4实施抽查法的步骤
第十部分其它方法介绍
10.1时间研究法
10.2工作简化法
10.3改善的基本步骤
10.4生产线平衡法
10.5工厂布置与物料搬运法