内训课
培训对象:
总经理、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理，或主管
课程介绍:
培训目标：
树立强烈的成本意识
熟悉工厂成本的构成
学会全面工厂成本管理实战技巧
了解成本管理对利润增长的现实意义
课程大纲：
第一天
工厂成本基础
竞争战略
利润表P&L
利润增加的两种途径
年度经营计划与降低成本
重新审视组织结构
精简组织
消除系统损耗
确定降低成本的目标
比率分析
工作抽样
成本降低的优先顺序
从疼痛感最小的地方–供应商开始
物料管理基础
建立价格信息体系
正确考核采购人员
采购过程控制
正确考核供应商
管好库存
库存控制的目的与作用
库存控制的经典模型
ABC库存管理
别忘了供应商库存
销售预测与产品供应流程
如何做精确的销售预测
产品供应流程再造
第二天
全方位降低制造成本
提高劳动力效率，降低人力成本
消除六大损失，提高OEE
消除七大浪费，提高增值比
降低能源成本
别乱扔垃圾–废品管理
重视质量成本
什么是质量成本
如何降低质量成本
最容易忽略的领域--产品研究与开发
研发分类与费用分析
产品重新设计
自制还是外购
产品淘汰
产品增加
样品采购
削减工厂行政费用
别小看行政费用
不要和电脑发生爱情
养成良好工作习惯
管好成本等于管好业绩
工厂模拟演练