内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程描述
实践案例教学，探究成功企业的成功之道；
体验知名管理专家演绎国际百年经典课程的精髓;
融合国际通行的管理标准和方法，寻求企业自身的思路和方法;
掌握现代企业管理者所需的基本技能与技巧；
分享经验，扩展高端人脉，实现有效导入和转化。
课程对象
物流企业董事长、总经理、副总经理、运营总监及生产型企业及商贸流通相关企业物流总监，采购经理、生产主管等中高层管理人员。
课程大纲
1.物资管理的基本概念
模块1：物资管理的基本概念
2.整体规划
模块2：业务、资源及财务规划
3.销售规划和预测
模块3：销售和运营规划
模块4：预测与需求管理
4.主生产计划
模块5：主生产计划的基本概念
模块6：按订单生产/备货型生产环境下的主生产计划和粗能力计划
5.物料计划与容量管理
模块7：物料清单与物料需求计划
模块8：能力需求计划及生产控制
6.物料管理系统的外部链接
模块9：采购的作用
模块10：供应商合理化及开发与客户一体化
7.绩效监控和改进
模块11：监控物料管理绩效
模块12：提高绩效、追求世界水平的绩效、提高管理与技术
《物资管理》第二卷
8.制造业物流和竞争优势
模块1：物资管理的战略重要性
9.制造规划和控制系统
模块2：制造系统概述
模块3：主生产计划及物料规划中的先进观念
模块4：MRP与看板管理
模块5：能力规划和管理
10.精益制造和大批量定制
模块6：新的生产环境
11.世界级的生产及全球化
模块7：标杆管理和世界级绩效的开发
模块8：全球化对物资管理的影响
12.信息与绩效改进
模块9：信息系统
模块10：提高物资管理绩效