内训课
培训对象:
培训对象: 生产主管、工段长、车间主任、生产活动组长、生产工程师等
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
详细说明车间管理体系及其模型；人力资源；团队工作法；职责和绩效管理；行动岗位在职培训；生产力；精益生产概述；5S和视觉管理；标准化工作和改善；全员生产性维护；提升生产力方法；质量；质保体系和质控职责；质量改进；工艺纪律和不合格品控制；成本；车间成本结构；生产计划与控制；针对工厂/车间所有活动来进行时间进度、质量、成本、人力资源和绩效来进行管理。本课程致力于提高和完善工厂/车间管理和相关管理人员的管理和横向协调能力，改善环境，消除浪费，维持生产流程的标准化，提高工厂/车间的效率和效益
企业内训课程大纲
工厂车间管理企业内训课程
详细说明车间管理体系及其模型
人力资源
团队工作法
职责和绩效管理
行动岗位在职培训
生产力
精益生产概述
5S和视觉管理
标准化工作和改善
全员生产性维护
提升生产力方法
质量
质保体系和质控职责
质量改进
工艺纪律和不合格品控制
成本
车间成本结构
生产计划与控制
动作分析与改善
安全
安全作业
健康、环境、安全管理
人体工学