内训课
培训对象:
培训对象: 企业总经理．副总经理．部门经理（主管）．后备干部人选。
培训方式:
课程介绍:
企业内训培训目标
财务基础知识、如何看懂并分析财务报表、量本利分析与管理决策…
企业内训课程大纲
非财务经理的财务管理技能企业内训课程
引子：与财务评价有关的现实问题
第一章财务基础知识
财务管理在企业管理中的重要性；
财务报表的整体构成；
财务管理的体系构成；
财务报表的结构；财务管理三大报表；
第二章如何看懂并分析财务报表（一）
财务和会计职能的划分；
财务报表的关键要素分析；
财务管理要素分析；
三大财务报表的有机关系
财务分析的主要方法；
财务比率分析的指标构成；
企业偿债能力分析；
企业运营能力分析；
企业成长能力分析；
企业盈利能力分析；
第三章如何看懂并分析财务报表（二）
财务和会计职能的划分；
财务报表的关键要素分析；
财务管理要素分析；
三大财务报表的有机关系
财务分析的主要方法；
财务比率分析的指标构成；
企业偿债能力分析；
企业运营能力分析；
企业成长能力分析；
企业盈利能力分析；
财务练习分析、案例讨论
第四章量本利分析与管理决策
诠释成本含义；
贡献毛利分析；
经营杠杆与经营幅度的应用；
成本结构与市场竞争力；
第五章财务预算管理与成本费用控制
财务预算管理体系；
如何编制预计财务报表；
预算执行与管理控制；
预算练习；
成本费用的有机构成；
成本费用控制的整体思路；
关键费用控制分析讨论
第六章应收账款的管理
净现值的计算；
应收账款政策；
对一线业务员的收账督导