成本和预算管理

培训对象:

培训对象:　企业总经理、财务经理、成本会计、制造、品管、控制、销售等部门负责人员

课程介绍:

企业内训培训目标

通过学习您能够：o建立正确的成本管理和预算管理的理念，o建立适当的成本核算系统和业务控制方法，o正确判断产品、客户和分销渠道的利润，o分析适合本公司的预算管理方法，o通过成本和预算管理进行业绩考评，避免预算管理流于形式。培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合。能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

成本和预算管理企业内训课程

通过学习您能够：

o建立正确的成本管理和预算管理的理念，

o建立适当的成本核算系统和业务控制方法，

o正确判断产品、客户和分销渠道的利润，

o分析适合本公司的预算管理方法，

o通过成本和预算管理进行业绩考评，避免预算管理流于形式。

上午成本管理

1．成本性态和动因分析:什么引起成本发生?

2．保本点

3．成本－销量－利润依存关系分析

4．固定成本:真的固定吗?

5．成本管理的核心:能力(产能)管理

6．正确确定产品/服务/客户的成本和利润

7．责任中心管理

8．共同成本的分摊和业绩考核

9．短期经营决策分析

下午预算管理

1．从战略计划到预算

2．预算的性质

3．预算的组织保证

4．预算的程序

5．预算的种类

o“全面预算”的方法

o固定预算/零基预算/弹性预算

6．预算编制原理

7．预算实施、评估和业绩考核

8．预算–如何不流于形式？

讲师简介: