内训课
培训对象:
培训对象: 非财务部门的管理人员：总经理、财务经理、会计、销售总监、销售经理、销售人员
课程介绍:
企业内训培训目标
让非财务部门的管理人员深入理解、构建预算管理体系，了解预算编制方法，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评，协调内外部资源冲突，以实现对企业的规范化管理。导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合。能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。该课程组团参加,效果更佳.
企业内训课程大纲
非财务人员的财务管理——预算企业内训课程
第一讲：预算管理基础
预算管理产生的背景
预算管理基础——观念
预算管理基础——体系
预算对企业的影响
第二讲：预算管理体系
全面预算体系
预算之间的关系
编制指南的内容
编制手册的内容
第三讲：预算编制方法
静态预算
弹性预算
预算考核
考核与预算编制方法的关系
滚动预算
第四讲：预算管理中的行为问题
产生问题的原因
预算难度
虚假预算
预算宽余
用尽预算
编制预算中的问题
解决问题的措施