内训课
培训对象:
培训对象: 软件公司总经理，首席技术官、项目经理、软件开发项目管理者、信息系统专业人员、高级分析员
课程介绍:
企业内训培训目标
团队模型、项目经理职责、开发人员职责…
企业内训课程大纲
软件开发的流程管理企业内训课程
培训收益：通过介绍软件开发的周期和过程，以及分析软件开发过程中产生的思想误区和遇到的问题，提高对软件项目管理和开发的认识。掌握一定的开发管理技能和方法。课程以微软具体的项目管理为案例。
团队模型
项目经理职责
开发人员职责
测试人员职责
案例分析
流程管理
需求分析
项目计划（包括进度和资源的预估）
功能实现
产品的稳定和发布
使用的工具
文档模版
微软的一天---微软模式切面分析
DailyBuild的意义和建立方式
各角色通过工具协调工作，流程管理自动化
CodeReview的重要性和做法
专家会诊机制
建议：切实提高软件管理的步骤
针对现存实际问题的解决方案：
a.现存的实际问题
没有人愿意做测试
开发人员不遵循规范，随心所欲
项目经理事必躬亲，分身乏术
无法决定项目所需的资源（人力和预算）
无法决定项目的进度表
无法控制外包项目的进度和质量
无法衡量测试员和开发员的工作
文档与程序脱节，文档成为程序结果的描述
开发人员各自为战，进行整合时发现模块衔接中的严重问题–需要作大的改动
开发人员离职对项目带来很大冲击，没有人知道代码在哪，或无法读懂
b.解决方案