内训课
培训对象:
培训对象: 管理人员、项目团队成员、技术开发人员
培训方式: 现场讲解、角色
课程介绍:
企业内训培训目标
通过这个课程的学习，学员将能够：基于外部的研究和经验数据;给你新的内省;可能改变你;可能改变你与他人交往的方式;可能为你的工作事务提供装备;基于对自我的再认识，可以更多地了解和接受自己，可能会更多的了解自己，接受自己及时做出正确决定;关注重要的事情;激励团队成员;让不同的团队成员都充分发挥能力;
企业内训课程大纲
项目经理个性与领导力发展企业内训课程
F成功的团队领导的形象和成就（案例，录象，讨论）
成功领导的角色类型，他们的成功之道
权力的来源，用案例展示权与术
成功者都是什么样的人？对领导的风格类型讨论
从历史看领导（案例讨论）
企业界经典案例，或历史著名成败人物案例
展示不同风格领导的成败业绩、原因分析
了解自我，个人领导风格（量表与游戏）
了解个人性格特点
性格特点与领导风格
不同个性的优点和不足
时世造英雄，不同情景中的领导
领导力的成长和发展之路（游戏，案例。问卷等）
不同风格的团队领导成功的原因分析
他们在不同阶段可能产生的危机
自我探索与领导潜力挖掘
领导的成长和企业发展
自我发展与企业发展
个人风格和企业
--创始者和领导者的个性如何影响企业和团队的发展轨迹
--企业文化与个性的契合
领导风格与企业外部环境。
个性与领导能力发展（案例，问卷，游戏，角色扮演，小组讨论）
创造价值的真实自我表现
目标控制
变化控制
人际控制
本质控制
平衡控制
行动控制