培训对象:
培训对象: 企事业单位负责产品研发的执行层，包括研发中心主任，技术总监、部门经理
课程介绍:
企业内训培训目标
学会运用以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率与效益
企业内训课程大纲
研发项目管理工具与模板企业内训课程
第一天：上午9:00到12：00
产品研发先期产品质量策划核心过程
产品研发项目管理流程–4阶段模型
产品研发跨部门多功能小组及其职责
研发项目管理工具之1：优先矩阵–筛选和确定产品研发战略方法
小组训练1：运用优先矩阵确定某产品研发战略
研发项目管理工具之2：质量功能展开–确定产品的功能要求和技术要求
小组训练2：运用确定某产品研发项目技术参数
第一天：下午13:30到17:30
研发项目管理工具之3：产品分解结构–定义产品研发项目的工作范围
小组训练3：运用定义某产品研发项目的工作范围
研发项目管理工具之4：关键路径法–确定项目工期
小组训练4：运用确定某产品研发项目的工期
研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析–制定产品质量控制计划
小组训练5：运用确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天：上午9:00到12：00
项目管理工具之6：因果分析法–查寻产品质量事故的原因
小组训练6：运用分析某产品研发质量事故的原因
项目管理工具之7：收益值分析–评价项目的执行绩效
小组训练7：运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天：下午13:30到17:30
研发项目管理模板
项目授权书；产品研发任务书；
产品研发责任分配矩阵；
项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划；项目沟通管理计划
项目变更管理；
设计评审检查清单；项目阶段性评审报告
项目会议记要；项目总结报告