内训课
培训对象:
培训对象: 工程设计、建设与安装及监理单位的中高层管理人员等
培训方式: 讲授
课程介绍:
企业内训培训目标
项目管理的发展和最佳实践、项目管理核心理念、工程项目计划、监控和预警、工程项目流程管理、工程项目设计管理、工程招投标管理、工程项目合同管理、工程项目多项目管理、工程项目管理信息化
企业内训课程大纲
工程项目管理实务企业内训课程
第一单元：项目管理的发展和最佳实践
1.项目管理及工程项目管理的发展
2.工程项目管理模式简介
3.从案例看基于项目的企业能力建设
4.美国项目管理学会OPM3简介
第二单元：项目管理核心理念
1.项目核心理念（阶段、过程、知识领域）
2.三层资源(项目、组织、干系人)集成模式
3.组织级项目管理
第三单元：工程项目计划、监控和预警
1.计划技术与计划编制（进度、成本）
2.项目的执行监控流程
3.项目执行绩效评价与预警
第四单元：工程项目流程管理
1.流程管理的编制
2.流程管理的三全概念
3.分项工程流程的衔接
4.流程管理的监控措施
第五单元：工程项目设计管理
1.设计管理的主要内容
2.设计招投标管理
3.设计任务书的编制
4.设计单位的界面管理
5.设计概算的审查
第六单元：工程招投标管理
1.招投标的概念
2.投资项目招标的条件与程序
3.投资项目投标管理及投标书的编制
4.投标的技巧
5.当前招投标中存在的主要问题
第七单元：工程项目合同管理
1.确定合同管理构架
2.付款与进度及质量控制点挂勾
3.成本控制及经济变更管理
4.工作界面及关键施工项目
5.合同中的风险管理
第八单元：工程项目多项目管理
1.项目管理概述
2.多项目管理的重点与难点
第九单元：工程项目管理信息化
1.项目管理的核心本质
2.项目管理信息化的核心思路(PMIS与MIS的关键区别)
3.企业级多工程项目管理平台的基本功能