培训对象:
培训对象: 企业投资决策相关人员（如：企业决策层、投资部门人员、市场/研发/财务等部门经理、高级产
课程介绍:
企业内训培训目标
科学的选择决策和实施管理是项目成功的“两翼”，而相当数量的项目在决策时已经定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多；投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中，缺乏总结提炼；目前国内项目管理培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分，而忽视了项目投资决策部分。
企业内训课程大纲
项目投资决策与过程控制最佳实践企业内训课程
第一单元:企业发展与投资项目
1.企业与投资项目
2.项目与项目组织
3.项目与项目人员
4.项目与核心竞争力
5.项目与战略规划
案例与研讨：某项目投资的董事会争议和解决办法
第二单元:资金分配与项目组合
1.行业利润与发展投资
2.产品矩阵与投资分配
3.项目组合与排序方法
4.组合管理与项目管理
案例与研讨：上海XX集团和深圳XX集团的产品矩阵差异和发展趋势
第三单元:投资机会与方向决策
1.决策过程与决策模式
2.投资机会决策的漏斗模式
3.漏斗模式的市场需求约束
4.漏斗模式的产品竞争性约束
5.漏斗模式的企业竞争力约束
6.漏斗模式的经济效益约束
7.漏斗模式的行业应用
案例与研讨：漏斗模型应用——25吋彩电投资项目的风险规避
第四单元:立项决策与信息收集
1.立项决策与信息收集
2.政策法规信息与立项决策
3.国际经济信息与立项决策
4.行业供需信息与立项决策
5.技术发展信息与立项决策
6.标准规范信息与立项决策
案例与研讨：XX技术引进合同中政府部门与合资企业的争议
第五单元:立项决策与市场预测
1.成熟期市场预测-等增量与移动平均法
2.成熟期市场预测-相关回归分析
3.成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
4.启动期市场预测-生命周期曲线拟合
5.组合预测
案例与研讨：世界塑料市场数量预测-曲线拟合练习
第六单元:立项决策与方案选择
1.战略供应商选择-价值工程分析
2.投资规模选择-非概率决策
3.投资规模选择-概率决策
4.建设地址选择-加权记分法
案例与研讨：多媒体投影机三种投资规模选择的依据
第七单元:立项决策与经济模型
1.项目经济模型的结构
2.项目经济模型的模块
3.投资总额与流动资金估算
4.产品价格与生产成本估算
5.固定资产折旧和无形资产摊销
6.产品投资项目的经济模型
7.技术改造项目的经济模型
8.系统集成项目的经济模型
案例与研讨：政府优惠政策对经济模型的影响因素
无形资产的价值估计
第八单元:立项决策与经济分析
1.项目的销售利润率
2.项目的投资回收期
3.项目的投资利润率
4.项目的累计净现值NPV
5.项目的内部收益率
6.项目的盈亏平衡分析
7.项目的经济敏感性分析
8.项目的不确定性分析
案例与研讨：赢亏分析中固定成本和可变成本不确定的解决办法
第九单元:决策风险与风险管理
1.风险事件概率和影响程度
2.投资项目风险因素
3.风险应对策略
4.风险管理流程
5.风险管理技术-方案替代技术PDPC
6.风险管理技术-德尔菲调查法与风险等级矩阵
案例与研讨：诸葛亮对魏延的处理方法
第十单元:项目过程与过程控制
1.过程控制与局部反馈
2.状态差异与基准变更
3.进度控制与趋势预测
4.费用控制与费用差异
5.质量控制与阶段评审
6.项目管理过程图
案例与研讨：非项目实施人员(企业决策层、银行信托人员、政府工业管理人员、风险投资人员)如何监督项目状态？