内训课
培训对象:
培训对象: 总经理、技术总监、项目总监、项目经理、项目成员/工程师、市场经理、销售经理、财务经理、
课程介绍:
企业内训培训目标
本培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞速发展的各个行业中的应用。帮助那些正在从事项目管理工作的项目经理们学习PMI的现代项目管理体系，理解当前项目管理领域的做法与惯例。作为传输知识的培训，通过3天富有挑战性的实战培训，资深的项目管理专家将为您剖析国内外著名公司的先进项目管理经验，利用课堂中互动式的交流，并提供一些练习，要求参与者进行识别、分析。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。
企业内训课程大纲
成功的项目管理企业内训课程
1、项目管理五大过程组、九大知识领域以及项目的独特性分析和项目失败原因分析
2、项目的集成管理（项目计划的要点、如何进行项目中的变更管理）
3、如何进行项目WBS的开发、进行基线管理（案例、讨论）
4、项目活动历时估算以及如何制定项目的进度计划
5、项目成本管理（EV、费用估算、预算及控制）（练习、讨论）
6、项目质量控制与质量保证
7、如何识别项目中的风险，并做好风险监控（案例分析、讨论、练习）
8、项目采购和合同管理
9、如何建立高效的项目团队，并进行组织计划编制和团队建设（案例、讨论）
10、项目沟通管理
11、项目管理工具练习