培训对象:
培训对象: 电信行业项目人员
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小
课程介绍:
企业内训培训目标
针对移动通信运营商项目特点，结合讲师在多年通信领域工作和培训经验的基础上，总结建立了一套项目管理体系标准和项目实际操作融合在一起的“情景+案例”教学方法，将围绕移动通信运营商签发项目任务书后，如何组织项目实施单位，如何管理和控制项目建设过程，如何进行项目收尾，并将建设完成的项目移交给维护部门。本课程将讲解甲方项目实施过程方法，建立项目管理体系，项目管理的规划、方法、流程，项目管理组织的设计、资源配置（尤其在多项目管理中），以及项目管理IT平台的建设和应用。
企业内训课程大纲
移动通信工程项目管理课程企业内训课程
第一天：
上午：9:00-12:00
第一节：移动通信工程项目管理应用概论
²中国移动项目管理的发展过程
²中国移动项目管理的应用现状
²………
案例研讨
第二节：项目管理是移动工程建设管理的核心
²中国移动工程建设管理部门是项目驱动型管理
²移动通信工程项目生命周期与流程规划
²………
案例研讨
下午：13:30-17:00
第三节：移动通信工程项目管理方法
²明确定义项目管理应用的对象
²项目管理的技术线、管理线和控制线的有机结合
²………
案例研讨
第四节：项目启动
²项目实施组织的协同工作平台搭建
²项目组织环境对项目的影响
²………
互动答疑
第二天：
上午：9:00-12:00
第五节：项目规划
²项目计划管理规范
²产品分析
²………
案例研讨
第六节：项目规划
²如何使计划适应变化？
²可操作性和可控计划是如何做出来的？
²………
案例研讨
下午：13:30-17:00
第七节：项目指导、执行与控制
²如何实现IT项目的过程可控、可视、可度量
²………
模板演示
²项目经理如何指导项目成员、协调分包商执行项目任务
²如何保证各配合部门提交的工作结果是符合质量的
²………
案例研讨
第八节：项目收尾管理
²合同收尾与产品核实
²项目移交与项目维护启动的接点
²………
互动答疑