内训课
培训对象:
培训对象: 地区营运督导和专卖店经理
培训方式: 现场讲解、角色演练、案例分
课程介绍:
企业内训培训目标
值班经理面临的专卖店经营管理，通过协调岗位人员生产力，控制货品的进、销、存，创造良好的营运氛，为顾客提供最佳的服务支持，获得目标营业额及合理的利润。
企业内训课程大纲
专卖店日常营运管理企业内训课程
值班管理流程；
——值班前——值班中——值班后：
值班管理的执行模式；
——观察——判断并选择方案——采取改变
——运用有效的观察手段和工具：
值班巡视路线，值班检查表，交接留言，营业报告，促销计划，个人管理技能。
——判断并选择方案的原则：
这是个问题吗？影响与危害性如何？执行的标准是什么？决定将对什么有影响？解决的优先原则？
——采取改变的结果是什么？
立即行动和长期行动。
两种值班经理角色的分析：消极的和积极的；
何每日获得提升和改变：
讲师简介:
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