培训对象:
企业总经理、副总、部门经理、员工
课程介绍:
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？
为什么聪明而昂贵的人力资源不能形成有效的合力？
为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？
为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
……
战略可以复制，而执行力无法复制
让我们关注执行力，杜绝空话，打造有战斗力的团队
内容纲要：
第一讲、一、执行力辩论赛
是战略重要还是执行力重要？是创意重要还是执行力重要？企业做大做强的关键在哪里?什么样的企业需要执行力？巴尼维克和亨利·斯查特如何论执行？……
第二讲、领导的执行力思维
狼有狼道，猴有猴法
不做别人应该做的事情
培养人才，解放自己
温饱之后，文化为王
第三讲、执行力三大原理
火炉原理——人性化的管理，必须以良好的制度为基础。
刺猬原理——如何把简单做到极致。
鱼蛇原理——低效率靠管理，高效率靠激励。
第四讲、执行中的四个陷阱
1.埋头苦干、不会沟通
2.盲目模仿、不懂创新
3.追求完美、顾此失彼
4.只看过程、没看结果认真
附：执行力通关密码——认真第一聪明第二
决心第一成败第二
速度第一完美第二
胜利第一理由第二
结果提前自我退后
锁定目标专注重复
你的企业是否存在以下现象：
喜欢说“这几个星期我很忙，我尽快做……”
制度形同虚设，大家靠同员工的关系来管理
会议上总有人一言不发，不知在想什么
会有一些有能力的人无奈的离开公司
总有人认为他没有得到公正待遇而牢骚不停
在公司里有些员工做一天和尚撞一天钟
领导不兑现承诺、说话不算话…………如何打造企业执行力》经典课程
来自上海最前沿的实战课程值得分享！
讲师简介:
胡传虎老师
同济大学工商管理硕士，上海企业家创新发展中心研究员
大乘企业家论坛主席，大乘文化产业连锁机构董事长
清华大学EMBA总裁班特聘高级培训师，上海市人力资源管理顾问协会高级培训师?培训过的企业有：
金山石化、中国网通、路桥股份、西门子、欧莱雅、国际油漆、朗力福、源创数码、国光信息、建民制药、华亭宾馆、花园饭店、常柴股份、艾欧史密斯、鸿业涂料、兖矿科研试制中心、筑原设计、SOHO现代城、通和生化、天地科技、丽华快餐、业成房产、新天地花园……