中国企业的领导力、执行力与竞争力

培训对象:　董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、人力资源总监等　

　培训方式:

企业内训培训目标

使学员重点了解执行力的重要性、执行文化带来的区别、执行的要素、执行的核心流程。为中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力。

企业内训课程大纲

中国企业的领导力、执行力与竞争力企业内训课程

一、企业为何要研究执行力问题

1、张瑞敏最想向韦尔奇请教什么？

2、成功者的经验——关于执行力的案例

3、失败者的惋惜——关于执行力的反思

4、执行力只是下属的事吗？——关于执行力的讨论

5、执行力强弱有何表现？——关于执行力的自我诊断

二、执行力体系包括什么

1、企业组织体系与执行力

2、企业制度体系与执行力

3、企业文化体系与执行力

4、企业领导权威与执行力

三、中国企业执行力体系建设的人本管理思考

1、执行力大小根本上取决于人的行为

2、行为规律根本上取决于人的心理与动力结构

3、中国传统政治、经济、文化对中国人的心理结构的影响

4、近代、现代社会变革对中国人心理结构的影响

5、文化革命、真理讨论、改革开放等对中国人心理结构的影响

6、目前中国人心理结构的特征及中国社会特点分析

7、目前中国人行为方式特点解读

8、目前中国人的管理方式的适应性调整与匹配

9、关于中国企业执行力的人本管理结论

四、人本管理的方法与步骤

1、基于人本管理的组织体系建设方法与步骤

2、基于人本管理的制度体系建设方法与步骤

3、基于人本管理的文化体系建设方法与步骤

4、基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤

五、案例与问题互动讨论