培训对象:
培训对象: 企业董事长、总经理，副总经理，部门经理等中高层管理者...
培训方式
课程介绍:
企业内训培训目标
管理者透过自我检核式的案例分析，更加了解自己的管理能力，其优缺点为何，并加以改进。经过讲师的传授，掌握领导的原则与技巧，并能实际运用且加强其领导能力。透视管理的迷失与盲点，以增强权变领导及授权评估之能力。
企业内训课程大纲
主管管理高尔夫企业内训课程
第一部分：主管人员之职责与角色~如何有效的承上启下（3H）
1.管理干部在组织中扮演的角色职责
2.管理干部应有的价值观、目标与管理信念
3.管理的本质及其重要性
4.如何在实务运作上发挥管理干部的功能5.管理干部应俱备的管理技巧
6.组织三阶层的合理运作
7.工作伦理与绩效发挥
8.管理干部自我启发与自我训练
第二部分：管理高尔夫®实战：向下管理篇
1.纠正员工的问题行为――如何面对部属的耳语是非？
2.运用员工犯错，采取机会教育――如何处理部属的过失行为？
3.做个好教练――如何对部属进行工作指导？
4.维系团队的纪律――如何处理部属的特别请求？
5.协助员工的发展――如何处理部属请调其它部门？
6.辨别员工人与事问题的差异性――如何执行一项新政策？
7.疏解员工怨对的情绪――如何赞美、激励部属？
8.转化上司对目标的要求――如何为部属订定工作目标？
9.运用沟通消除与员工认知的差异――如何处理部属扭曲政策的本意？
10.展现人事处置的魅力――如何处理事态严重的员工？
11.诊断部门管理的异常问题――如何处理新旧人员的冲突问题？
12.督导员工绩效――如何面对部属热心公益而忽略工作的问题？
13.掌握人性的激励――如何面对部属消极、不合作的工作态度？
14.给予员工灌能――如何处理部属培育发展的问题？
15.采取有效的授权――如何面对固执己见的部属？
16.善用因材施教的领导风格――如何采取弹性而有效的领导方式？
17.发挥柔性的领导――如何辅导问题员工？
18.公正看待员工的表现――如何选拔单位绩优人员？
主题三:管理高尔夫®实战：向上管理篇——如何与上司圆满共事
1.主管应如何――面对逾级指挥的上司？
2.主管应如何――面对上司与上司的冲突？
3.主管应如何――面对吹毛求疵的上司？
4.主管应如何――面对外行领导的上司？
5.主管应如何――面对上司的意见冲突？
6.主管应如何――代理上司的职务？
7.主管应如何――给上司建议案或报告书？
8.主管应如何――面对多变的上司？
9.主管应如何――面对上司决策错误而导致的损失？