培训对象:
培训对象: 企业董事长、总经理、部门经理等中高层管理者
培训方式: 专题讲解、
课程介绍:
企业内训培训目标
具有良好教育背景及丰富实践经验，培训技巧受到学员一致好评。曾任某大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。职业培训师。北京大学客座教授，清华大学职业经理人训练中心特聘讲师，他擅长管理技能、营销管理、销售技巧、个人发展等培训课程.
企业内训课程大纲
优秀职业经理人管理技能提升企业内训课程
课程大纲（具体培训内容将由培训师在培训过程中展开）
1.树立现代企业经营管理意识和理念，明确作为职业经理应该具备的素质
2.通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效
3.共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
第一单元：管理基础篇——管理者的角色认知与定位
＊破冰游戏：经理封顶现象
＊三色理论的启示—管理者的角色认知与定位
＊管理游戏与心得分析：怎样理解管理
＊专业测试与分析：管理者工作现状调查与分析
＊优秀的管理者应具备的素质和能力
＊管理游戏与心得分析：员工为什么会做不好
＊案例分析与讨论：如何开展管理工作—管理循环
第二单元：管理基础篇——有效提升自身领导力（威信）
＊小组讨论：什么是领导和领导力
＊管理者个人领导力建设的重点
＊管理风格测试与分析：您是哪一类的领导
＊弹性管理与选择适当的领导风格
＊案例分析与讨论：如何作一名教练式的经理
＊录像观摩与心得分析：有效的员工辅导与指导
＊案例分析与讨论：“水滴石穿”还是“水涨船高”
第三单元：管理提升篇——打造高绩效的工作团队
＊团队游戏与心得分析：什么是团队和团队精神
＊专业测试与分析：诊断你的团队
＊案例分析与讨论：高绩效团队的构成要素
＊案例分析与讨论：高效团队发展的阶段与特点
＊团队建设过程中管理者应掌握的关键技能
＊专业测试与分析：如何发挥团队角色的作用
＊案例分析与讨论：如何激励你的团队成员