管理VS领导卓越经理人必修课

培训对象:

培训对象:　企业各级管理者.有志于成为管理者的职业人士　

　 培训方式:　讲授 -

课程介绍:

企业内训培训目标

领导是管理中的一部分吗？管理和领导各自的内涵与重点是什么？面对中国企业和中国员工，当如何演绎管理与领导？这些无疑是困扰众多中国管理者们的问题。在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得，运用现代管理理论，对管理与领导之间的差异，以及中国式的管理与领导方式进行了深入的剖析。相信通过本课程的学习，您不仅会了解到管理与领导各自的内涵，而且也会领悟到管理与领导在中国文化下的演绎之道。

企业内训课程大纲

管理VS领导－卓越经理人必修课企业内训课程

学习目标：

1.了解管理和领导的差异

2.认知过度管理缺乏领导的危害

3.领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在

4.掌握管理中的有为与无为之道

5.掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀

内容提要：

第一讲当管理者遇到领导

1.前言

2.中国企业组织的三阶层

3.管理者应该向领导汇报

4.领导比管理重要

5.例行事务与例外事宜

6.小结

第二讲过度管理缺乏领导(上)

1.引言

2.领导不是管理的一部分

3.过分重视管理会带来制度危害(一

第三讲过度管理缺乏领导(下)

1.引言

2.过分重视管理会带来制度危害(二)

3.协调制度与弹性

第四讲沟通不如好好商量

1.要有变通精神

2.沟通与商量的方式区别

3.沟通与商量的作用区别

第五讲创新先求降低风险

1.以管理求创新容易招致失败

2.领导创新强调以不变应万变

3.创新方式因民族性不同而不同

讲师简介: