培训对象:
培训对象: 企业管理人员及即将上任的管理者
培训方式: - 讲授 - 启发式
课程介绍:
培训目标
管理既是一门科学又是一门艺术.管理是一门科学,遵循科学的管理规律和不遵循管理规律就会有截然不同的结果;管理也是一种艺术,在管理实践中要依靠企业家和职业经理人的创造性.只有他们灵活的运用管理理论和管理技术,才能带领企业不断发展.-------厉以宁在这个巨变的时代，由于我们身处的外在环境在不断变化，中层职业经理人在角色和职责上也同时面临空前的改变，特别是国内企业界正在成长，将会不断出现新的难题，中层职业经理人应如何应对？
企业内训课程大纲
中层经理人管理技能提升训练企业内训课程
1.学习现代企业中层管理的关键管理责任与技巧-----辅导与指导下属
2.掌握时间管理和目标管理的要领、沟通技巧、正确的绩效评估方法和员工激励等多方面技巧
3.了解自己的团队风格,学习团队建设与部门协作的技巧-----团队精神是企业部门协作的基础与关键
4.学会如何“管理”你的老板------与上司相处之道
1.学习现代企业中层管理的关键管理责任与技巧-----辅导与指导下属
2.掌握时间管理和目标管理的要领、沟通技巧、正确的绩效评估方法和员工激励等多方面技巧
3.了解自己的团队风格,学习团队建设与部门协作的技巧-----团队精神是企业部门协作的基础与关键
4.学会如何“管理”你的老板------与上司相处之道
第二天
管理技能五绩效评估
5中层经理在绩效考核中的角色和作用
6如何为下属设定绩效标准
7不恰当评分的原因及其消除办法
8绩效面谈
管理技能之六教练技巧
1.教练的三项式功能
2.训练的基本方法和手段
3.如何有效辅导
4.劝导的基本技巧
1.如何应对团队中的“特权分子”
管理技能之七建设高绩效的团队
1.团队建设与领导力培养
2.加强解决问题的能力
3.带领团队合作解决问题
4.团队发展阶段
5.确认领导者角色
团队决策力