培训对象:
培训对象: 女性主管、经理人
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小
课程介绍:
企业内训培训目标
课程将以女性独特的心理特征和女性管理者在工作中遇到的实际困难为切入点，分析女性管理者自身的优势和劣势及在管理中的应用，传授女性管理者的实战技巧，解决女性管理者工作中遇到的实际问题为宗旨
企业内训课程大纲
女经理人培训企业内训课程
一、如何拟定事业目标
1、有那些事业可以选择
2、事业目标的重要性
3、事业规划的步骤
4、目标设定计划
5、设立事业目标的指南
二、女性主管的难题
1、同性相斥
2、异性又不相吸
3、年龄
4、训练
5、经验与专才
三、如何做一位好主管
1、主管的基本责任
2、了解??的部属
3、认识??的主管
4、要懂得如何做计划
5、员工的发展与磨练
6、沟通与协调
7、新官上任需知
四、如何使自己充满信心
1、行为作风
2、消极或被动的行为
3、侵略的行为
4、武断的行为
5、主要行为作风的后果
6、操纵
7、说话中充满信心
8、自我破坏
9、学习如何承担风险
10、接受赞美
11、如何提高自尊
12、自我形象
五、如何有效益的与男性主管、同事及部属相处共事
1、为什么有些男性对武断的女性,会有受到威胁的感觉?
2、遇到侵略性的主管该怎么办?
3、如何跟具有强烈大男人主义的男性相处?
4、如何应对性骚扰?
5、性别歧视
六、我能够成为一个成功的企业家吗?
1、自行创业的利弊得失
2、成功企业家的特质
3、女性企业家的特质
4、女性企业家的优势与弱处
七、成功企业家的定位
1、.成功企业家的工作职责
2、女性主管的三大角色和三大必备能力
3、决定业绩的六大因素
八、管理模式和激励下属的方法
1、励员工的方式
2、员工的禁忌
3、如何有效的进行授权
九、主管与下属沟通的艺术
1、良好沟通
2、沟通禁忌
3、时间管理
4、目标管理
5、绩效管理
6、EQ管理（情绪管理）
十、了解团队的发展和运作
1、企划案的制作和推行
2、成功主管的管理秘诀
3、管理艺术与禁忌