培训对象:
培训对象: 企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选
培训方式: 讲授
课程介绍:
企业内训培训目标
认识到管理中思维的误区提高经理人的职业素养学习到道德和自我管理树立起公司的愿景，提高公司员工的向心力树立团队精神和企业忠诚度帮助企业突破目前发展中的思想瓶颈
企业内训课程大纲
经营从"心"开始企业内训课程
1智能思维
1.1思维的层面
1.2“两可”
1.3智能思维
2超越从“头”开始的陷阱——思维（认识）的特点和误区
2.1过度追求
2.2情感判断
2.3思维滑动
2.4情感判断
2.5时间范围
2.6初始判断
2.7自我牵连
2.8量的错误
2.9经验思维
2.10心智模式
2.11声色倾向
2.12惯性思维
3盘活人心
3.1把目标变成预言
3.2共同目标、愿景
3.3相同的主流价值观
4企业（人生）的困境与救赎
4.1囚徒困境与救赎——成功源于合作
4.2企业的困境与救赎――“一报还一报”的伟大胜利
4.3团队合作的核心——“无私奉献”（以其无私而成其私）
4.4团队合作的关键――互为奉献
4.5合作（团队）精神
4.6企业员工奉献的途径
5生活大事业
5.1“现代精神病”：贪婪与急于求成
5.2人生的“现实理想”－－知足、快乐，并追求着
5.3享受过程（充满激情地工作、生活）
5.4乘公交车的艺术与象征
5.5平凡的生活，真实的美丽
6第六章突破事业发展瓶颈
6.1人性的黑洞－－“第一维度的心智程式”（ＧeetHofstede)
6.2虚荣——人格底线的尊严
6.3超越自卑
7第七章自我管理三度
7.1最低限度――守法
7.2最高境界――慎独
7.3经纬度――情商与品德
8法德管理――上善若水，厚德载物
8.1诚信与企业伦理
8.2友爱与人本管理
8.2.1仁者无敌？
8.2.2友爱（人本管理）的误区
8.2.3“人性假设”的误区
8.2.4法德互补
8.2.5人本管理方法论
8.2.6人本管理操作实务