精细物流管理与企业供应链优化技巧

有志提高个人技能或企业管理人士

课程内容

第一章供应链管理概论

1．供应链和供应链管理的概念链条的核心链条上元素运行的流程

2．供应链管理的连锁反应及对策反应的正面和负面结果层次和人力在物流方面运用第

二章供应链管理的核心内容

1．供应链的需求和供给管理供和需电子供应链管理的模式

2．供应链上的牛鞭效应出现的原因解决方案

第三章供应链上的物流管理

1．上下游间的物料传递供需链管理拉动式管理上海通用管理案例

2．物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避资金回笼案例配送啤酒游戏

3．第三方物流信息系统管理的必要性中国民营物流的通病症结分析案例：HOAU

第四章供应链绩效评估

1．供应链的成本分析和控制冰山理论左右手博弈案例：HOAU

2．供应链物流绩效评估评估重要性的体现贯彻的力度快速响应

3．3PL和4PL物流外包技术合适就是合理，合理才有竞争力物流软件的项目产品和物流软件产品

4．供应链集合全体和部分的区别，成本管理要学会依靠IT的力量二八原则

参考条件:制造企业及流通企业采购、物流、供应、配送中心、仓储、及物料控制相关人员；

第三方物流及仓储企业总经理、部门经理、及其他人员等。