培训对象:
总经理、副总经理等高级管理人员
课程介绍:
总经理经常面临以下的问题：
成本控制是企业的一个重心，但无从下手，不知道怎样进行规范的成本管理？
公司成本控制的重点在哪里?
对财务人员上报的成本数据、报表、分析报表不满意?
对整个公司的成本核算、管理、控制状况不满意，但不知道如何改善更好？
对财务人员上报的成本数据似懂非懂，财务人员又不能很好的交流与沟通？
想系统的学习、了解成本控制原理，有没有更多的时间？
对整个企业的成本是否正常，与对手相比的高低等没有清晰透彻？
长期以来成本一直得不到良好的控制，造成效益、效率、质量、客户满意度、竞争力下降？
很想自己编写一个优秀的成本分析报告，可是不知怎么写？
如何全面地对评估公司内部各方面的成本管理绩效？
如何构建有效的成本控制体系？
本课程以总经理、财务总监、副总经理等特定培训对象，系统地讲解面向内部实际管理需要的成本控制原理和方法，让最高管理者在短时间内抓住成本控制的核心问题，掌握实用的成本管理原理和学会构建有效的成本控制体系，以及立竿见影地在一年内通过控制管理不善成本达到降低公司总运营成本10%的目标。
课程大纲
成本管理的基础
——“大成本管理”的基本概念
——整个成本管理的流程
——多因多果成本运动过程
——多因多果的成本核算
——成本控制体系与其他管理体系的关系
——成本控制体系与ERP相辅相成的关系
——成本管理对象：资源、作业、成本对象
——什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费
——企业成本管理通常存在的问题
如何进行公司成本诊断
——WMC公司成本诊断案例
——制定成本控制的关键绩效指标
如何进行公司成本分析
——从财务报表分析
——分析方法和例子
——多元成本习性分析
——量本利分析
——成本结构性分析
——成本趋势分析
——成本动因分析
如何撰写成本分析报告和编制成本预算
——报告案例说明
——编制成本预算
如何构建成本控制体系
——成本控制体系的基本结构
——成本控制体系例子
——面向对象的成本控制例子（产品、质量、效率、风险、采购、库存、客户等成本的控制方案）
——制定成本标准的要求
案例
——广州本田的成本控制
——GSYCC的成本控制
课程时间
1天（7个小时）