6S管理实务

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程内容：

6S管理实务培训大纲

1、6S概述

工厂第一印象

客户的需求

为什么实施6S？

6S的内容

6S的三大支柱

6S与其它现代管理方法的关系

推行6S的实质

6S作用与好处

2、6S管理的推行步骤

6S管理的推进组织

6S管理推进原理与流程

6S工作委员会组织与职责

方针与目标的确立

6S文件体系

6S推行计划与PDCA

6S培训与宣传

如何开展试点？

6S实施的主要内容

改善布局的三个原则

3、目视管理与定置管理

目视管理概要

目视管理分析

颜色管理的方法

定置管理概要

定置管理基本方法

定置率的计算

4、6S审核标准与推行要领、提问答疑与考试

6S审核标准

6S实施流程

激励措施

综合分析与持续改善

推行的“三心”

6S的推行要领

提问答疑

考试

讲师简介: