管理能力领导力执行力提升培训

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程内容:

Ⅰ.变化的时代:

观看关于变化的电影片段

研究变化的特点

理解变化的意义

研究对应变化的方案

Ⅱ.基层管理者的基本姿态:

管理的定义

管理者的位置与作用

管理者的基本姿态

Ⅲ.组织/系统的理解组织的定义:

组织的原则

系统的定义

系统的发生

Ⅳ.管理机能:

管理的机能

计划/指示/调整/控制

管理节奏的理解

业务的改善

基准的效用

Ⅴ..对人的理解:

自我状态诊断

自我状态的理解

自我状态的两面性

自我状态的解析

自我状态的改善

Ⅵ.沟通的技术:

沟通的重要性

对话的分析

积极的倾听

自我的传达法

Ⅶ.Coaching/mentoring:

指导程序

面谈日志Mentoring的意义

有效方法SFP（自我醒悟的预言）

Ⅷ.问题分析:

理解问题的构造

确立问题的意识

问题分析程序

案例研究

Ⅸ.领导力:

领导力的定义

自我领导力

激发欲望理论

矛盾管理

对应状况的领导力

影响力研究

招生对象:

总经理、部门经理、业务骨干

讲师简介: