培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程背景：
人力资源战略即是“有计划的人力资源使用模式以及旨在使企业能够实现其目标的各种活动。
人力资源战略规划需要通过确定企业使命的目标，外部的机会和所受到的威胁以及企业内部的优势和劣势来决定企业的战略方向，在人力资源战略确定以后，企业就要按照已经选定的战略开始贯彻与实施。这包括对组织进行设计，对资源进行分配，确保企业获得高技能的雇员以及建立起来能够使员工的行为与企业的战略目标保持一致的薪酬体系。
人力资源战略通过企业最为重要的财富——人力资源来积极主动地为企业提供竞争优势。
人力资源战略需要全面地参与企业战略的形成。
课程大纲：
一、企业战略与人力资源战略
⊙企业战略——人力资源战略规划的基础⊙企业愿景——共识的新起点
⊙企业战略构想与人力资源蓝图规划⊙勾勒战略构想时的“三种境界”
⊙核心竞争力分析⊙捕捉机遇规划未来的SWOT分析法
⊙您了解“A+GOOD+GREAT”成功模型吗
二、人力资源规划理论与实践
⊙人力资源战略里的四块模板⊙人力资源规划的类别和内容
⊙人力资源规划的基础平台⊙人力资源规划的信息基础
⊙学会用“人本”理念和方法规划人力资源
三、多元化时代的人力资源规划
⊙人才供应与人才需求的多元化⊙员工工作价值观的多元化
⊙生涯式人力资源管理模式：
弹性福利（自助餐式）激励模式多元化的人才招募模式
多元化的人才测试模式
⊙人力资源需求预测技术
专家调查法数学定量预测方法
企业外部人力资源供应预测企业内部人力资源供应预测
人工信息系统与人员调配管理人员配置图
计算机信息系统人员继承法
四、人力资源供求均衡决策
⊙最新人力资源管理突破的“三个着眼点”⊙人力资源战略规划中的“五大挑战”
⊙根治企业通病的人力资源战略处方
人力资源总供给与总需求相吻合的对策雇员过剩情况下的对策
雇员不足情况下的对策
五、人力资源规划案例
培训对象：总经理、部门经理、人力资源部总监、经理、主管等。
授课方式：案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。