公司运营理念创新培训

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程对象企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士

课程大纲一、经营理念的创新

（一）两种发展战略

黄鸿年的财富积累之迷

（二）企业并购（M&A）

1.并购的动机

2.成功收购的特性

3.并购失败的原因

寻找白衣使者

吞下毒药丸

制做降落伞（金、银、锡降落伞）

4.回购股票

5.实体运营—建立竞争优势

6.提高顾客响应度

7.公司对待市场的导向

西南航空公司：是如何取悦顾客的？

日本制造的秘密：日本的看板系统

二、技术创新

1.技术创新的四个目标

2.产品开发的原则

微软帝国的成长之路

三、决策理念的创新

（一）成本与决策

1.机会成本与经济利润、教育决策

2.沉没成本与职业转换

案例：旅行社行业为什么竞争激烈

美国钢铁行业由盛到衰的分析

结论：不能忘记机会成本

（二）三种定价方法

1.多产品定价法

2.差别定价法

感恩节前后的火鸡价格

优惠券和回扣的经济学分析

3.搭售

（三）企业环境

1.外部环境

2.内部环境

变革中来自环境的阻力：Compaq公司的转型

环境变化引发的市场机会：Dell公司的异军突起

认知偏见与决策：福特公司的衰弱

英特尔公司的成功秘诀

四、公司激励制度的创新

1.公司内部的激励

美国CEO的薪酬水平

委托代理理论与公司治理

2.福特与效率工资

3.高级人才的特点

金手铐的魅力

中国实行股票期权的困难

讲师简介: