信息化项目的持续改进培训

培训对象:

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍:

课程收益信息化推进决策科学化；

分析信息化过程保证了结果的正确性和严肃性。为成功推动信息化项目打下基础；

蓝图是给信息化总体一个目标，结论是信息系统会将企业管理带向一个新的境界。没有资源就没有结果；

全过程的深入思考，为企业的变革过程奠定坚实的基础...；

课程对象企业中高层领导。

课程大纲一、持续改进，为什么

1.识别信息化项目应用过程中面临的挑战及“黑洞”

2.优化信息化项目生命周期的“幸福曲线”

3.信息化应用持续改进的原动力

4.信息化应用阶段划分与成效分析

5.信息化应用过程中的管理压力

6.项目后的持续改进是项目投资取得回报的开始

互动参与

信息化建设过程的艰辛

信息化实施结束后的寂静

二、持续改进，是什么

1.常见评估方法与改进体系

2.什么是持续改进

3.信息化应用的评估与持续改进

4.信息化应用的效益与持续改进

5.信息化应用持续改进的要素

互动参与：

信息化实施结束后信息化项目组的定位与发展

三、持续改进，怎么做

1.信息化应用持续改进的方法论

2.流程管理与信息化应用持续改进

3.需求变革与信息化应用持续改进

4.绩效管理与信息化应用持续改进

5.信息化应用持续改进问题剖析

互动参与：

信息化实施结束后的管理工作重心

讲师简介: