培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。
——随着市场价格的降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对提高企业竞争力的重要性。
事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井”。
与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企业日常运作的重中之重——他们很清楚，降价之前的CD成果带来的是直接利润，降价之后的CD成果则直接转化为企业的市场竞争力！
松下电器长期推进的V301、V502等活动就是活生生的例证。
价值工程（VE）就是基于顾客需求和技术发展、通过与竞争对手的比较分解和科学决策、跨部门全过程参与、突破性地提高企业价值能力的技术经济分析方法。
【课程目的】使学员了解价值工程（VE）的历史、特点和概况
掌握价值工程活动的实施原则和实施步骤
掌握突破性降低制造成本的价值工程方法
通过价值工程活动，形成跨部门工作习惯，强化组织学习风气
增强学员及项目团队在降低成本活动中的实施能力和结果能力
使学员将价值分析法融入日常工作中
提高学员及工作团队的资源组织和运用能力
【适用对象】部长、部门经理、基层干部及设计、采购、工艺、制造等相关业务人员
【课程结构及授课结构】全局观、观念革新和管理技巧交融进行
【培训大纲】
一、价值工程概论
二、价值工程的实施步骤
1、企业发展模型与企业运营系统改善
2、实施价值工程的必要性
3、价值工程的发展历程
4、价值工程的特点和实施原则
5、价值工程实施概要
（一）功能定义
1、VE对象的信息收集
2、功能定义
3、功能整理
（二）功能评价
4、功能成本分析
5、功能评价
6、对象范围选定
（三）制定替代方案
7、寻找方案
8、创造力训练
9、概略评价
10、具体化
11、详细评价
12、提案及标准化
三、价值工程中的比较分解技法
四、价值工程活动的组织方法论
1、TearDown概述
2、蒙娜莉莎法
3、公斤成本法
1、跨部门作战
2、活动设计
3、活动推进
4、有效激励