培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
为什么要参加培训：
1、从宏观角度看，随着石油价格、铁矿石价格等原材料价格的不断攀升以及人民币对美元升值，制造业企业将在下半年面临前所未有的成本高企的危机，如何更有效地控制成本是很多企业关注的问题，如果成本控制不下来，将影响企业的生存和可持续发展；
2、从微观角度看，不同的非财务人员面对不同的成本，如质量人员面对的是质量成本，生产人员面对的是制造成本和效率成本，采购人员面对的是采购成本，营销人员面对的是营销成本，财务人员面对的是资金占用成本，人力资源人员面对的是人力资源成本等等，非财务人员需要了解这些成本的内容并结合管理的实际来控制成本。
课程要解决的问题：
1.如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
2.如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
3.如何进行采购成本管理，包括分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本？
4.如何建立企业全面的成本绩效指标（KPI）？
5.如何建立并完善的成本控制体系？
6.如何进行全面的成本预算？
培训对象：
非财务的管理人员、成本会计人员。
学员反映：
1.林老师从管理的角度出发来谈成本管理，把我们日常的管理实际与成本控制有机地结合在一起，跳出传统从财务角度谈成本管理，很容易懂；
2.林老师提出的多因多果成本核算方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；
3.我上了很多财务管理课程，只有林老师是从成本体系的角度来完整讲成本控制，过去ABC作业成本法是多因一果，有很大的局限性；
4.林老师的质量成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；
5.林老师提出了很多非常有启发的理念和操作思路，拓宽了我的成本管理视野，操作性强。
课程内容
一、成本管理的基础
1.1什么是成本和费用
1.2为什么财务人员与非财务人员对成本费用有不同理解
1.3成本各种性质:可变、固定、管理不善、硬成本和软成本等
二、传统成本管理的局限性
2.1财务管理的目的
2.2财务报表的作用
2.3传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
2.4传统成本分析和控制方法的局限性：没有包括管理不善成本的控制，如丰田汽车提出的七大浪费
三、先进成本管理:CSS成本体系的基本原理
3.1成本和费用的定义和分类
3.2客观的多因多果投入产出过程
3.3多因多果的成本核算方法
3.4全面成本控制的对象
3.4.1产品制造成本:涉及新产品开发管理、生产管理、采购管理等
3.4.2质量成本：涉及质量不足或质量过剩问题的防范、质量过程改善等
3.4.3效率成本：涉及流程管理、5S现场管理、产能过剩控制等
3.4.4销售地区成本或客户成本：涉及到销售费用是否投入到高回报的地区或客户
3.4.5资金占用成本：涉及库存积压、应收帐款管理
3.4.6人力资源成本：涉及人力资源的管理
3.4.7风险成本：涉及风险控制水平
3.4.8安全成本：涉及安全生产管理
3.4.9环保成本：涉及环境保护和ISO14000的实施
3.4.10采购成本：涉及不良采购所造成的管理不善成本
四、如何进行有效的成本分析
4.1成本分析的基本方法
4.1.1多元成本习性分析法–从整体判断成本趋势
4.1.2弹性成本分析法–择优选择适当的成本投入量
4.2一些关键的成本绩效指标
4.2.1单位人工小时的质量内部故障损失成本:反映综合质量控制水平
4.2.2单位人工小时的非正常效率损失成本:反映综合效率管理水平
4.2.3销售地区成本或客户成本的弹性系数:根据市场情况决定是否追加销售费用
五、如何进行成本预算来进行成本控制
5.1标准成本制定的原则:是追求最优的心态还是追求次优的心态来定标准成本
5.2全面成本预算的方法:合理安排公司资源在不同方面的投入
5.3质量成本的预算:如何把效率成本与质量成本结合进行预算
5.4销售地区成本的预算:如何根据销售地区成本或客户的赢利率进行预算
5.5以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计:如何利用数学模型在资源约束、市场约束、管理约束的前提下科学、合理、可行地预测各种产品的市场销售量
六、如何建立规范的成本控制体系
6.1如何建立成本控制的环境:目标、职责、流程、数据采集规范等
6.2如何使用EXCEL来帮助成本核算和分析
七、国外成本控制技术的发展介绍
7.1美国的作业成本法(ABC/ABM)：美国人也讨厌的成本控制方法
7.2德国的弹性边际成本法(GPK)：有钱才能用得起的成本控制方法
7.3日本的CCC21:控制产品原材料成本的好方法
7.4中国的CSS成本体系:最好的成本控制方法