有志提高个人技能或企业管理人士
课程对象人力资源部门的总监、经理、主管及专业人员.
课程收益1.掌握职务说明书编写的一般方法和特殊作用;
2.理解工作职位定义的策略要求;
3.掌握职位评估工具;
4.实践职位评估;
课程大纲1.职位说明书的作用
2.如何划分职位的类别
3.如何描述职位说明书
4.职位的基础信息
5.如何定义职位的目的
6.如何定义职位的范围大小
7.如何描述职位的工作关系图
8.如何描述职位的主要应负责任
9.如何建立职位的衡量标准(KPI)
10.如何定义职位的素质要求(介绍素质词典)
11.如何评估职位的价值
12.评估要素的选择
13.国际通用评估体系
14.跨国公司实际应用介绍
15.讨论与联系
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