内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程对象企业总经理、营销总监、技术总监、财务总监、市场总监、部门经理以及其他愿意与企业共同成长的人士。
课程描述＊如果您的企业想快速成长，如果您的企业想成为行业的龙头老大，如果您想进军新的行业或领域；
＊如果您的企业正在开发新产品，但是不知道如何把控风险；
＊如果您已经开发出新产品却为新产品的后续市场行销感到困惑。
课程收益-使您了解新产品开发的必要性、可行性以及新产品推动市场成长的因素；
-通过对新产品开发的外部环境和内部各职能部门的分析，了解新产品开
发对公司发展的重要意义；
-怎样开发新产品以及将新产品推向市场的一系列行销策划。，
课程大纲一、新产品开发的必要性
1.何时开发新产品
2.开发新品的风险
3.新品市场可行性
4.新品生产线的可容性
5.新品推动市场成长的因素
二、新品开发的外部环境分析
1.产业分析
2.竞争者分析
3.消费者分析
4.政、经、法、人分析
三、新品开发的内部环境分析
1.生产成本分析
2.财务会计分析
3.行销分析
4.研发分析
5.人力资源分析
6.信息管理分析
四、可行策略
1.行销策略
2.人力资源运用
3.财务会计运用
4.研究方向
5.预期达到绩效
五、如何开发新产品
1.市场二手资料(静态信息)搜集
2.拟定初步新产品的产品概念(如何拟定产品概念)
3.初步过滤、筛选可行之产品概念
(如何执行有效的产品概念测试)
4.研发新品(非生产线生产之新品)
5.如何实施新品与竞争之产品属性比较研究
6.如何拟定新品之主要消费群(Heavyuser)
7.如何拟定售价
8.如何拟定通路(渠道)
9.如何拟定广告、行销企划及市场追踪、市场绩效
六、新品开发流程