内训课
培训对象:
有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍:
课程对象企业总经理、人力资源主管、经理、总监/高层主管。
课程描述1、使您了解什么是激励与授权，它们之间的联系以及如何运用到工作中；
2、通过分析员工的工作态度、意愿、能力等要素使您更加有效地对员工进行激励和授权，达到领导者与下属地有效沟通并全面提升团队的工作效能；
课程收益＊让您学习并且在实际工作中运用激励与授权的艺术和技巧；
＊使您了解员工工作动力的关注点以及激励的重要因素；
＊让您学会在工作中放风筝。
课程大纲第一单元激励技术：提升下属的工作意愿
1.激励信号：员工们怎么啦？
2.关注下属的工作动力
——内在动力与外在动力
——激励的循环图
——影响动力的三种方法
——动力3C
3.金钱是激励的重要因素吗？
——个人工作动机调查
——金钱是激励还是保健因素？
——士兵为何视死如归？
4.不同层级领导者的需求排序
5.四种类型下属的激励技巧
——指挥型
——关系型
——智力型
——工兵型
6.激励菜谱分享：10种激励活动
7.激励的策略
第二单元授权技术：该放手时就放手！
1.有关授权的辩论
——授权是委派任务，还是交出权力？
——领导者，你为什么不授权？
——授权有什么益处？
——授权有风险吗？
2.授权的原则
3.影响授权的权变因素
4.授权的步骤
——授权准备
——步骤一：确定任务
——步骤二：选择人员
——步骤三：明确沟通
——步骤四：追踪
5.领导者要学会放风筝
6.蝴蝶的启示
7.开辟授权之路！