如何建立与企业战略合拍的财务体系

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象公司总经理、副总、财务总监、中高层经理。

课程描述1.企业的战略与财务运作机制到底存在哪些方面的密切联系？

2.是不是有了好的财务管理企业就会飞速发展？

3.全面预算管理对企业的经营管理起到了哪些至关重要的作用？如果企业不做预算，会有哪些弊端？

4.通过哪些财务方法和途径能够避免企业在经营管理过程中遇到的一些问题？

课程收益＊明确全面预算管理在企业经营过程中的重要作用；

＊怎样促使自己企业内部做好全面预算并建立健全财务管理体系；

＊掌握把财务管理、预算管理与自己企业战略结合的有效的运行机制。

课程大纲一、企业目标与财务运作机制

1.资产“增大”效应

2.企业目标与资产结构

二、企业战略、全面预算与财务管理

1.企业生命周期与财务战略

2.全面预算与财务管理的关系

3.全面预算与公司管理控制

三、财务指标运用于企业管理的基本原则

1.经营层面的分部门财务指标

四、全面预算管理的前提

1.关键业务流程管理

2.全面预算管理体系、执行体系的作用

3.预算考评指标体系的设计

4.业绩考核与全面预算的关系

5.预算分析与预警制度：红绿灯管理制度